Umowę podpisuje się na najgorsze czasy
Puls Biznesu, 20.12.2006 - Paweł Mierzeniewski, kierownik zespołu konsultantów logistycznych w itelligence, dodaje, że w tym biznesie najczęściej wybiera się firmę dzięki poleceniom. Poza wiedzą merytoryczną, doświadczeniem i znajomością specyfiki danej branży, warto także wziąć pod uwagę komunikatywność konsultanta. No i oczywiście referencje, i to zarówno firmy, którą reprezentują konsultanci, jak i samych konsultantów.
Zadowoleni klienci
Outsourcing Magazine, 01.12.2006 - Kompania Piwowarska SA od kilku miesięcy korzysta z usług IT dostarczanych przez itelligence. Zapewniają one sprawne funkcjonowanie pełnej architektury rozwiązania mySAP, wspomagającego podstawowe procesy biznesowe Kompanii Piwowarskiej SA. System mySAP outsourcowany jest w Centrum Systemów Informatycznych itelligence w Tarnowie Podgórnym pod Poznaniem. Kompania Piwowarska SA, podejmując współpracę z itelligence w zakresie hostingu infrastruktury, przekazała jednocześnie partnerowi część odpowiedzialności za dostosowanie systemów IT do wytycznych wynikających z amerykańskiej ustawy Sarbanesa- Oxleya.
Umiejętności idą za outsourcerem
Puls Biznesu, 29.11.2006 - Wiele zależy od partnera, którego wybieramy na dostawcę usług outsourcingowych. Jeśli jest wiarygodny, sprawdzony, ma bogate doświadczenie i referencje - skorzysta na tym podmiot decydujący się na outsourcing. Jeśli dostawca jest niepewny, to i wiarygodność firmy zagrożona - opisuje Arnold Nowak, prezes itelligence.
Przemyślane działanie zaowocuje sukcesami
Puls Biznesu, 22.11.2006 - Odpowiednio zdefiniowane zasady, precyzyjnie zaplanowany procesoraz pilotażowe wdrożenia stanowią podstawę dla właściwej realizacji projektu outsourcingowego - mówi Piotr Milewski, dyrektor sprzedaży w itelligence.
Dostosowani do ustawy z USA
Puls Biznesu, 22.11.2006 - Dzięki decyzji o outsourcingu Kompania Piwowarska uniknęła zatrudniania 10 nowych pracowników, a także istotnie oszczędziła czas własnych specjalistów IT. Przykładowo comiesięczne sprawdzanie ustawień wszystkich serwerów zajmuje 8 godzin, weryfikacja parametrów instalacji systemu pochłania administratorowi serwerów kilka kolejnych godzin - zauważa Arnold Nowak, prezes itelligence.
Należy właściwie zrozumieć outsourcing
Puls Biznesu, 15.11.2006 - Outsourcing odbierany jest przez szefów firm jako sposób na koncentrację na podstawowej działalności. Producent np. piwa, nie musi zatrudniać specjalistów od serwerów, może się skoncentrować na tym, co jest dla niego najważniejsze - opisuje Piotr Milewski, dyrektor sprzedaży w itelligence.
Polskie firmy chcą Zachodu
Puls Biznesu, 15.11.2006 - Polska coraz częściej postrzegana jest jako kraj, do którego szybko docierają światowe tendencje rynkowe. W ostatnim czasie do itelligence napływa coraz więcej zapytań o outsourcing z firm z siedzibami w krajach Europy Zachodniej. Taka sytuacja zmusza nas do szybkiego przyswajania nowości. Znacznie niższe koszty naszych usług będą przewagą tylko w przypadku, gdy jakość pozostanie na wysokim europejskim poziomie - twierdzi Arnold Nowak.
Pełna obsługa zwycięży
Puls Biznesu, 08.11.2006 - Powszechne staje się powierzanie zewnętrznej firmie nadzoru nad własnymi aplikacjami czy całą infrastrukturą IT - twierdzi Wojciech Darłowski z itelligence.
Outsourcerzy obalają mity towarzyszące usługom
Puls Biznesu, 08.11.2006 - Outsourcing zawsze oznacza utratę kontroli nad obszarem IT, outsourcing jest zawsze droższy niż własny dział IT, dane oddane w outsourcing są mniej bezpieczne, niż pod opieką własnego zespołu, outsourcing oznacza zawsze zwolnienia pracowników - nieprawda - twierdzi Wojciech Darłowski, dyrektor Centrum Systemów Informatycznych itelligence.
Outsourcing IT w Kompanii Piwowarskiej
MSI, 01.11.2006 - Kompania Piwowarska przekazała itelligence część odpowiedzialności za dostosowanie systemów IT do wytycznych amerykańskiej ustawy Sarbanes-Oxley, której - jako część koncernu SABMiller plc. - podlega od 2004 roku. Kompania Piwowarska szczegółowo wyznaczyła kontrole systemu mySAP zapewniające zgodność z SOX, za które w całości odpowiada itelligence. Do tego celu niezbędne było wdrożenie w itelligence mechanizmów kontrolnych zgodnych ze standardem audytowania tzw. SAS nr 70. Przygotowania do audytu rozpoczęły się w marcu 2006 r.
Kłopot z ładem
CIO, 01.11.2006 - "Znalezienie odpowiedniego wykonawcy nie było proste. Poszukiwaliśmy kogoś, kto nie tylko zadeklaruje formalną zgodność (compliance) świadczonych usług z wymogami prawa, ale faktycznie będzie w stanie podołać tym wszystkim wymogom, włącznie z koniecznością audytu samej umowy, który to obowiązek nakłada na nas ustawa SOX" - mówi Maciej Król, IT Governance Manager w Kompanii Piwowarskiej S.A..
Znikający punkt
Outsourcing Magazine, 01.11.2006 - W tworzeniu naszego systemu opartego na strukturze SAP pomaga nam firma itelligence - to oni odpowiadają za utrzymanie infrastruktury dla systemu SAP. Trudno jest w całości wycenić, ile nas samych kosztowałoby zbudowanie takiego systemu.
Prekonfigurowany SAP rozwiązuje problemy budownictwa
Forum Budowlane, 01.09.2006 - Doświadczenie itelligence wskazuje, że zastosowanie it.construction w pracy firm budowlanych pozwala skutecznie eliminować większość barier. Powoduje to nawet kilkuprocentowe zmniejszenie kosztów realizacji projektów budowlanych. Dla takich oszczędności prezesi firm budowlanych mówią, że warto zainwestować w zakup i wdrożenie it.construction.
O krok dalej
ComputerWorld, 05.09.2006 - "Funkcje krytyczne przedsiębiorstwa są wspierane przez mniej lub bardziej skomplikowane systemy. Dobrym obszarem do outsourcingu aplikacji krytycznych są systemy o skomplikowanej infrastrukturze, gdzie łatwo przełożyć na pieniądze problemy i ryzyko związane z niedostępnością systemu. Tam wyraźnie widać, że zlecenie na zewnątrz kwestii związanych z funkcjonowaniem aplikacji i infrastruktury może dać największe oszczędności" - mówi Arnold Nowak, prezes itelligence Polska.
Program na 3 tysiące pozycji
Handel, 02.08.2006 - Arnold Nowak, prezes itelligence Sp. z o.o. - Wdrożenie systemu mySAP w Milo S.A. było ogromnym przedsięwzięciem techniczno- organizacyjnym: największym na polskim rynku dóbr szybko rotujących. Sprawujemy przy tym projekcie również rolę outsourcera rozwiązań sprzętowych. Cieszymy się, że udało nam się w pełni opanować ogrom transakcji i start systemu nastąpił bez przestojów.
Infrastruktura informatyczna w Kompanii Piwowarskiej
MSI, 01.07.2006 - Sprzęt IT w Kompanii Piwowarskiej zainstalowała firma itelligence, serwery mieszczą się w jej centrum outsourcingowym w Tarnowie Podgórnym. W siedzibie Kompanii Piwowarskiej znajdują się serwery Disaster Recovery, które w razie poważnej awarii lub zdarzenia losowego (np. pożaru) zagwarantują ciągłość działania systemu informatycznego.
Outsourcing zwiększa wiarygodność firmy
Puls Biznesu i Technologii, 21.06.2006 - Arnold Nowak, prezes spółki itelligence, zauważa, że jak to w biznesie, wiele zależy od partnera, którego wybiera się na dostawcę usług outsourcingowych. Jeśli jest on wiarygodny, sprawdzony, ma doświadczenie i referencje, to firma decydująca się na outsourcing powinna odnieść korzyści. W przeciwnym przypadku wiarygodność usługobiorcy bywa zagrożona. - Mówimy swoim klientom "jeśli korzystasz z outsourcingu, to znaczy, że chcesz koncentrować się na działalności podstawowej, chcesz jak najlepszej kadry do opieki i rozwoju własnego systemu IT, chcesz gwarancji bezpieczeństwa danych i możliwości korzystania z najnowszych technologii w realizacji zadań biznesowych". Czy może być lepsza rekomendacja dla firmy? Czy trzeba więcej, by wzmocnić swój wizerunek na rynku? - pyta Arnold Nowak.
Zawód: stacjonarny konsultant
Puls Biznesu, 26. 04. 2006 - Doświadczonego konsultanta można "mieć" na telefon. Wcale nie musi przyjeżdżać do firmy i realizować skomplikowanego projektu, może usprawniać system pracując na odległość. Nasi konsultanci centrum kompetencyjnego pracują zdalnie z klientem, zapewniając - zgodnie z rozwojem firmy - stały rozwój, funkcjonującego nawet od kilku lat systemu. Opieka takich fachowców opłaca się wszystkim.
itelligence zaczyna audyt SAS nr 70
Puls Biznesu, 29. 03. 2006 - itelligence, firma oferująca usługi wdrożenia oprogramowania biznesowego i zajmująca się outsourcingiem IT, rozpoczyna audyt według standardu SAS nr 70 (ang. Statement of Auditing Standard). SAS 70 to międzynarodowy standard, opracowany przez Amerykański Instytut Biegłych Rewidentów. Badanie to umożliwia organizacji świadczącej usługi dla firm - klientów przedstawienie w jednolitym i spójnym formacie realizowanych przez nią procesów oraz wdrożonych mechanizmów kontrolnych.
IT musi być budowane z planem rozwoju
Puls Biznesu, 29. 03. 2006 - Także dla Arnolda Nowaka, prezesa itelligence, system IT w przedsiębiorstwie powinien być budowany z myślą o ewentualnych modyfikacjach i ewolucji. Osobną kwestią jest to, w jaki sposób pierwszy raz wdrożyć taki, przeznaczony do modyfikacji, system. Jedne firmy decydują się na zakup aplikacji przygotowywanych pod ich własne pomysły i potrzeby - i te są droższe. Inne firmy kupują tańsze we wdrożeniu systemy prekonfigurowane, czyli takie, które są już przygotowane przez dostawcę dla danej branży, na podstawie wcześniejszych doświadczeń wdrożeniowych zdobytych w innych firmach. - Dotyczy to zwłaszcza mniejszych firm, oczekujących transferu know-how zawartego w systemie prekonfigurowanym, krótkich projektów IT i szybkich efektów, doszlifowanie systemu zostawiając na później, gdy wewnątrz firmy będzie już dostateczna ilość doświadczenia i wiedzy - informuje Arnold Nowak.
Informatyka a bezpieczeństwo informacji
Outsourcing Magazine, 03. 2006 - Firma itelligence, wdrażając rozwiązania informatyczne realizowała u swoich klientów projekty zapewnienia zgodności systemu informatycznego z wymaganiami ustawy SOX. "Mamy także inny ważny atut: jesteśmy firmą świadczącą usługi outsourcingowe, a więc bezpieczeństwo, poufność oraz integralność danych klienta jest dla nas sprawą priorytetową" - mówi Arnold Nowak, prezes itelligence. - "Oznacza to, że jest nam znacznie łatwiej, jako firmie oferującej usługi o najwyższym standardzie bezpieczeństwa, zapewnić zgodność rozwiązań informatycznych z ustawą SOX. Możemy czerpać z doświadczeń związanych z zabezpieczeniami i procedurami obowiązującymi w naszym Centrum Danych" - dodaje Arnold Nowak.
Grupa Ożarów do stycznia z mySAP ERP
MSI 03. 2006 - Dużą korzyścią dla Grupy Ożarów okazało się objęcie oprogramowaniem mySAP remontów skomplikowanych i drogich urządzeń cementowni, których sprawność w głównej mierze decyduje o ciągłości pracy zakładu. Każde urządzenie zarejestrowano i opisano w mySAP. Na bieżąco ewidencjonuje się wszystkie remonty, przeglądy i konserwacje co jest pomocne przy tworzeniu harmonogramów remontowych w cementowni.
Grupa Ożarów pracuje w mySAP ERP
TELEINFO 06. 03. 2006 - Grupa Ożarów, jedna z największych cementowni w Polsce wdrożyła system mySAP ERP. Projekt zrealizowała firma itelligence we współpracy z IMG. Z systemu korzystać będzie blisko 150 użytkowników. W najbliższych planach Grupa Ożarów ma także uruchomienie hurtowni danych.
Znów rośnie zapotrzebowanie na programy dla biznesu
Rzeczpospolita 28. 02. 2006 - Firmy informatyczne ciągle znajdują klientów wśród dużych przedsiębiorstw nie tylko na modernizację systemów. [.] Grupa Ożarów, jedna z największych cementowni, od stycznia pracuje na mySAP ERP wdrożonym przez itelligence i IMG.
Wiele opinii odbiega od rzeczywistości
Puls Biznesu, 15. 02. 2006 - Sięgnięcie po outsourcing musi wiązać się ze świadomą decyzją biznesową. To ważne, by rozumieć, że oddajemy nie odpowiedzialność, ale kompetencje. Ważne jest też to, komu je powierzamy - podsumowuje Arnold Nowak.
Praktyka outsourcingu
TELEINFO 23. 01. 2006 - Uznane firmy outsourcingowe starają się utrzymać dobry kontakt ze swoimi partnerami, wymieniać poglądy, uczyć się nawzajem i w rezultacie ewoluować. [.] Najważniejsza jest wzajemna kooperacjai wzajemna edukacja - podkreśla Artur Lipki, Menedżer ds. rozwoju rynku, itelligence.
Bez IT niczego nie sprzedaż
TELEINFO 16. 01. 2006 - Wdrożenie systemu SAP realizowane przez itelligence w MILO to największe w Polsce wdrożenie w branży FMCG. Start produktywny systemu przebiegł bez zakłóceń - poszczególne oddziały firmy podczas weekendów podłączały się do systemu i w poniedziałek działały już na nowym rozwiązaniu. Z punktu widzenia klienta MILO zmieniła się tylko szata graficzna wydruków - mówi Paweł Wierciński Wiceprezes zarządu MILO.
Wybór usługodawcy nie jest łatwy
Puls Biznesu, 11. 01. 2006 - Outsourcing taktyczny jest ukierunkowany na szybkie osiągnięcie konkretnego celu, np. obniżenie kosztów IT o 20 proc. Strategiczny - na cele długofalowe. Główny nacisk kładzie się na jakość usług teleinformatycznych i ich rolę w usprawnianiu działania firmy - definiuje Arnold Nowak, prezes zajmującej się outsourcingiem IT firmy itelligence.
Wdrożenia itelligence w cementowniach
Forum Budowlane, 01.01.2006 - Firma itelligence jest jednym z kluczowych graczy na rynku wdrożeń SAP dla budownictwa i dostawców materiałów budowlanych. Spośród 13 wdrożeń w budownictwie firma itelligence zrealizowała aż 9. Część z nich to roll outy w Grupie Budimex, część to wdrożenia autorskiego systemu prekonfigurowanego it.construction. Pozostałe to wdrożenia w cementowniach.