Outsourcing Magazine, 12.2007 - Żeby współpraca klienta z outsourcerem się powiodła, trzeba spełnić kilka podstawowych wymagań. Przede wszystkim zleceniodawca musi precyzyjnie zdefiniować to, czego oczekuje. Powinien też sprawdzić możliwości usługodawcy - twierdzi Arnold Nowak, prezes zarządu itelligence sp. z o.o.

Więcej

Puls Biznesu, 12.12.2007 - Jeśli baza danych jest sercem całego systemu, ma bić równo i zapewnić wydolność całego organizmu. To serce trzeba po prostu oddać w ręce specjalistów - radzi Piotr Milewski, dyrektor konsultingu w firmie itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 05.12.2007 - itelligence zakończyło wdrożenie finansowych elementów rozwiązania SAP ERP w ośmiu spółkach Grupy Alba w Polsce. Jest to kolejny etap projektu wdrożeniowego w Grupie Alba, działającej na rynku usuwania odpadów i recyclingu. Celem projektu jest ujednolicenie procesów oraz raportowania w ramach Grupy Alba.

Więcej

ComputerWorld, 27.11.2007 - Jednym z największych wyzwań będzie wobec tego zapewnienie odpowiednich zasobów do realizcji projektów. Firma, praktycznie pozbawiona własnych zasobów informatycznych, polegać będzie na specjalistach z SAP Polska, itelligence oraz zespole "wolnych strzelców".

Więcej

MSI, 01.11.2007 - W październiku 2007 r SAP Polska zawarł kontrakt na dostawę 350 licencji oraz wdrożenie oprogramowania SAP ERP z firmą Polimex - Mostostal.W ramach projektu realizowanego przez konsultantów SAP Polska we współpracy z firmą itelligence wdrożona zostanie funkcja wspomagająca zarządzanie, m. in. całością finansów firmy - kontroling i księgowość. Polimex wdraża także moduły gospodarki materiałowej (SAP MM), oraz zarządzania sprzedażą i dystrybucją (SAP SD).

Więcej

Puls Biznesu, 14.11.2007 - Ciekawy jest przypadek korzystania z usług, w których skład może wchodzić również wynajmowanie urządzeń. W tym przypadku klient koncentruje się na usługach, ale również chce mieć prawo wyboru sprzętu. Usługodawca, dostarczając usługę, staje się zarazem podmiotem wynajmującym urządzenia. Może to dotyczyć zarówno serwerów, macierzy, jak i sprzętu sieciowego czy łączy telekomunikacyjnych - mówi Wojciech Darłowski, dyrektor Centrum Systemów Informatycznych w itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 31.10.2007 - W ramach projektu, realizowanego przez konsultantów SAP Polska we współpracy z z firmą itelligence, wdrożone zostaną funkcjonalności odpowiedzialne m.in. za zarządzanie całością finansów firmy, kontroling i księgowość.

Więcej

Puls Biznesu, 31.10.2007 - Różnica pomiędzy profilowaniem na poziomie branży, a profilowaniem pod konkretnego klienta polega na tym, że w pierwszym przypadku firma wdrożeniowa bierze część kosztów tej inwestycji na siebie, wykorzystując równocześnie całą swoją wiedzę i doświadczenie branżowe. Przygotowuje i udostępnia na rynku tzw. branżowe rozwiązanie prekonfigurowane, które stanowi podstawę przygotowania indywidualnego rozwiązania dla klienta - tłumaczy Piotr Milewski, dyrektor konsultingu z itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, dodatek Teleinformatyka, 29.10.2007 - Jak twierdzą eksperci z itelligence, ERP III najprościej można zdefiniować jako system, który pozwoli zaspokoić potrzeby użytkowników, wykraczające poza możliwości obecnie stosowanych systemów, bez stwarzania barier finansowych czy technologicznych. Wielkie koncerny pracują nad coraz bardziej funkcjonalnymi systemami, ale narazie nie określają ich mianem ERP III.

Więcej

Puls biznesu, dodatek Teleinformatyka, 29.10.2007 - Wśród wszystkich wdrożeń systemów ERP nie ma dwóch identycznych, tak samo, jak nie ma dwóch identycznych firm, nawet w tej samej branży. Przedsiębiorstwa mogą mieć podobne lub takie same procesy, ale realizować je w inny sposób. Do tego dochodzą różnice np. w modelu sprzedaży. Kolejnym obszarem jest intensywność i rodzaj produkcji - procesowa, jednostkowa, czy seryjna. Różnic jest tak wiele, że indywidualizacja stała się koniecznością - mówi Danuta Franczak, dyrektor sprzedaży w itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 24.10.2007 - Dzięki decyzji o outsourcingu kontroli wynikających z SOX firmy unikają zatrudniania dodatkowych pracowników, a także istotnie oszczędzają czas zatrudnionych specjalistów IT. Przykładowe kontrole mogą zajmować od kilku do kilkuset godzin pracy specjalisty miesięcznie - mówi Arnold Nowak, prezes firmy itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 10.10.2007 - Oddanie w hosting ERP może oznaczać również obniżenie kosztów, ale od pewnego czasu zauważamy u naszych klientów, że to nie czynnik kosztowy jest najważniejszy. Klienci ponad wszystko cenią sobie ograniczenie ryzyka i tzw. święty spokój. Klient nie musi się martwić o naprawienie czegokolwiek, nie zajmuje się ciągłością działania systemu, po prostu wymaga tego od outsourcera - tłumaczy Wojciech Darłowski, dyrektor centrum systemów informatycznych w itelligence.

Więcej

10.2007 - Piotr Milewski, dyrektor konsultingu w itelligence: Ponieważ nie jesteśmy pewni jak długo potrwa napływ firm zagranicznych do Polski, ani też nie wiemy jak szybko polskie firmy dojrzeją do tego żeby szukać zaawansowanego outsourcingu IT, postanowiliśmy szukać klientów własnymi siłami także poza Polską, w krajach ościennych i dalej, po to żeby móc uzyskiwać wartościowo wymagających klientów, którzy podtrzymują jakość naszych rozwiązań na odpowiednim poziomie, zmuszając nas do odpowiedniego poziomu usług i są kolejną bezpieczną nogą postawioną nie tylko w innym obszarze rynku IT, ale także w innych krajach, w związku z czym perturbacje na jednym rynku nie zagrażają całościowemu biznesowi. Wydaje nam się, że jest to dobra pozycja, której chcemy doczekać, aż polskie firmy, zwłaszcza z sektora SMB dojrzeją do tego, żeby kupować outsourcing IT.
Video ...

Więcej

Outsourcing Magazine, 10.2007 - Już od dłuższego czasu szukamy klientów za granicą i to nie tylko w krajach ościennych. Zależy nam na wymagających klientach, którzy zmuszają nas tym samym do świadczenia usług na wysokim poziomie. Takie działania prowadzi coraz więcej polskich firm IT. Perturbacje na jednym rynku nie zagrażają całościowemu biznesowi. To jest także dobre rozwiązanie, by doczekać się, aż polskie firmy z sektora SMB zaczną częściej sięgać po outsourcing IT - mówił Piotr Milewski, dyrektor konsultingu w firmie itelligence.

Więcej

Outsourcing Magazine, 10.2007 - Bezpieczeństwo oferowanych w outsourcingu usług IT jest dla outsourcera podstawowym warunkiem przetrwania na rynku. Wartość danych dla firmy jest bezcenna. Systemy zapewniające ich bezwarunkowe bezpieczeństwo są jednak zwykle zbyt drogie, aby można je było wdrażać indywidualnie. Nikt nie kupuje mleczarni tylko po to, by móc co rano pić świeże mleko. Dla outsourcera bezpieczeństwo jest produktem, a produkt ten musi być atrakcyjny, wysokiej jakości i z gwarancją. To wyspecjalizowana firma zewnętrzna na stałe inwestuje w rozwój swojej specjalizacji, korzysta z doświadczenia i jest przygotowana na najbardziej nieoczekiwane zagrożenia. Dlatego może ona zaoferować nieporównywalnie wyższy standard bezpieczeństwa niż ten, który byłby w stanie samodzielnie zbudować jej klient.

Więcej

Forum Budowlane, 10.2007 - Coraz więcej średniej wielkości przedsiębiorstw budowlanych staje przed problemem dynamicznie rosnących przychodów i zwiększającej się liczby równocześnie prowadzonych projektów. Kiedy portfele zamówień wielu dotychczas średnich firm osiągnęły zwielokrotnioną skalę, podobnie jak jednostkowe wartości realizowanych kontraktów, proporcjonalnie wzrosło ryzyko działalności tych firm. To właśnie te średniej wielkości firmy, w największym stopniu potrzebują dzisiaj narzędzi, które pozwolą zminimalizować czynniki ryzyka. Przyjrzyjmy się wspólnie przykładom trzech sytuacji, w których firmom może pomóc it.construction - prekonfigurowane rozwiązanie przygotowane i dostarczane przez itelligence, oparte o system SAP.

Więcej

Puls Biznesu, 25.09.2007 - Prezesi firm budowlanych twierdzą, że wdrożenie rozwiązania wspomagającego zarządzanie zmniejsza koszty realizacji projektów o kilka procent. Inwestycja w system zwraca się po 12- 18 miesiacach - uważa Danuta Franczak, dyrektor sprzedaży w itelligence.

Więcej

Harvard Business Review, 01.09.2007 - Danuta Franczak, dyrektor sprzedaży z firmy itelligence, oferującej tego typu rozwiązania, wyjaśnia, jak bardzo zmieniła się na przykład praca kierownika budowy w firmach, które wykorzystują systemy ERP.

Więcej

Outsourcing Magazine, 01.07.2007 - Stopień skomplikowania i różnorodność współczesnych rozwiązań outsourcingowych powodują istotne różnice w postrzeganiu outsourcingu w różnych przedsiębiorstwach. Wpływa to także często na zupełnie inny odbiór i reakcje na ofertę usług outsourcingowych w ramach jednej organizacji. Dlaczego tak się dzieje? Odmienności w rozumieniu outsourcingu wynikają z naturalnego zróżnicowania celów na poszczególnych poziomach struktury organizacyjnej - Arnold Nowak, prezes zarządu itelligence Sp. z o.o.

Więcej

ComputerWorld, TOP 200, 01.06.2007 - itelligence zajmuje 2. miejsce w rankingu firm osiagających przychody z sektora budowlanego, oraz 13. miejsce w rankingu firm świadczących usługi outsourcingowe.

Więcej

Puls Biznesu, IT w budownictwie, 18.06.2007 - Firmy budowlane często realizują równocześnie kilka projektów. Koszty materiałów szybko rosną, a marże sa bardzo niskie, do tego stopnia, że czasami w ogóle nie wiadomo, czy inwestycja jest jeszcze opłacalna. To wszystko sprawia, że bez rozwiązania informatycznego, ogarniającego wszystkie obszary działalności, trudno sobie wyobrazić efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym - twierdzi Danuta Franczak, dyrektor sprzedaży w firmie itelligence.

Więcej

Harvard Business Review, 06.2007 - Outsourcing to nie tylko obniżenie kosztów, ale także usprawnienie wydzielonego procesu biznesowego, podniesienie jego jakości i efektywności. Istotnym argumentem uzasadniającym skorzystanie z outsourcingu jest też niejednokrotnie obniżenie ryzyka, na które narażona jest firma. Może ono wynikać na przykład z konieczności szybkiego dostosowania się do nowych regulacji prawnych czy z krótkiego czasu wprowadzania nowych rozwiązań informatycznych, wspierających biznes. Tak było w przypadku Kompanii Piwowarskiej SA, która od prawie dwóch lat korzysta z usług outsourcingowych firmy itelligence. (str.6).

Więcej

Outsourcing Magazine, 05.2007 - Polski rynek outsourcingowy od kilku lat rozwija się bardzo dynamicznie. Na koniec zeszłego roku outsourcing IT stanowił ok. 14% wartości całego rynku usług informatycznych. Dane te dowodzą, że outsourcing IT przestaje być jedynie nowinką, a zaczyna - jako jedna z możliwych dróg rozwoju IT - częścia przemyślanej strategii informatycznej wielu przedsiębiorstw - komentuje Arnold Nowak, prezes zarządu itelligence Sp. z o.o..

Więcej

Gazeta Finansowa, 25.05.2007 - W obszarze usprawniania procesów biznesowych klientów sytuujemy się jako dostawca rozwiązań dla sektora średnich firm. Klienci na tym rynku różnią się od dużych przedsiębiorstw. Podstawowe różnice, to mniejsze budżety i wyższe wymagania. Żeby funkcjonować w sektorze MSP jako dostawcy systemu ERP i sprostać potrzebom rynku, musimy właściwie obsłużyć obydwa problemy. Odpowiedzią na mniejszy budżet jest skonstruowanie umowy rozliczanej jako fixed-price. MSP to firmy o mniejszych obrotach, a więc dysponujące mniejszymi budżetami na rozwiązania IT (str. 3).

Więcej

MSI, 01.05.2007 - Firma itelligence uzyskała Raport SAS 70 typu II, zawierający pozytywną opinię niezależnego audytora - Ernst & Young. itelligence poddała audytowi SAS 70 wybrane procesy biznesowe w celu zweryfikowania , czy wdrożone mechanizmy kontrolne są kompletne oraz czy działają efektywnie w ramach czynności realizowanych przez firmę dla klientów. Pozytywny wynik audytu świadczy o przygotowaniu itelligence do przejmowania od klientów części zadań i odpowiedzialności związanych m.in. z wytycznymi amerykańskiej ustawy Sarbanes - Oxley (SOX). itelligence współpracuje w tym obszarze z dwoma klientami - Kompanią Piwowarską i Grupą Ożarów.

Więcej

Puls Biznesu, 09.05.2007 - Można przewidywać, że w najbliższej przyszłości dynamicznie będą się rozwijać koncepcje konsultingu zdalnego, zarówno w obszarze technologicznym (np. zdalna administracja), jak i obszarze konsultingu aplikacyjno- biznesowego. Firmy korzystające z systemów wspomagających zarządzanie mają wiele potrzeb, które szybko, sprawnie i tanio mogą być zaspokajane właśnie w sposób zdalny - przewiduje Piotr Milewski,dyrektor konsultingu w itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 09.05.2007 - Zazwyczaj ze stu wymyślonych praktyka akceptuje pięć czy dziesięć, reszta nigdy nie doczeka się realizacji. Bywa, że ktoś o innowacyjnym nastawieniu daną teorię wdraża, ale czas stopniowo ją rewiduje. Dlatego do nowinek teoretycznych warto mieć stosowny dystans. Z pewnością natomiast można oczekiwać, że teorie wyznaczają firmom konsultingowym kierunki "sondowania". Każda szanująca się firma doradcza powinna analizować, co w praktyce biznesowej się sprawdzi, a co nie. W tym celu poznanie teorii konsultingowych może być przydatne - tłumaczy Piotr Milewski, dyrektor konsultingu w itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 02.05.2007 - Firma itelligence poddała audytowi SAS 70 wybrane procesy biznesowe. Celem audytu było zweryfikowanie, czy wdrożone mechanizmy kontrolne są kompletne oraz czy działają efektywnie w ramach procesów i czynności realizowanych przez firmę dla klientów. Pozytywny wynikaudytu świadczy o przygotowaniu itelligence doprzejmowania od klientów części zadań i odpowiedzialności związanych m.in. z wytycznymi amerykańskiej ustawy Sarbanes-Oxley (SOX).

Więcej

Puls Biznesu, Teleinformatyka, 24.04.2007 - Outsourcing to nie najlepsze rozwiązanie dla firm bez wizji rozwoju IT i pomysłów na przyszłość. Traktowanie outsourcingu jako "pozbycia się kłopotu" może przynieść fatalne skutki. Outsourcer wprawdzie doradzi, jak rozwijać system, ale nie może za klienta decydować. Bo takie decyzje muszą być ściśle powiązane ze strategią rozwoju biznesu - sumuje Arnold Nowak.

Więcej

Puls Biznesu, 18.04.2007 - Celem outsourcingu zarzadzania aplikacjami jest przejęcie przez outsourcera odpowiedzialności za ciągłość działania systemu IT. Po to, by jego pracownicy mogli skupić się na działaniach zmierzających do wzrostu potencjału firmy - wyjaśnia Paulina Firlej z itelligence.

Więcej

Teleinfo, 10.04.2007 - W Kompanii Piwowarskiej co miesiąc spotykamy się z naszym dostawcą usług w celu przeanalizowania na bieżąco zakresu świadczeń i ewentualnej ich korekty. Typowy błąd klientów w takich przypadkach to zdjęcie z siebie odpowiedzialności po wyoutsourcowaniu jakiejś części usług IT. Umowa outsourcingowa zmniejsza, co prawda, ryzyko, ale z odpowiedzialności nie zwalnia - mówi Maciej Król, IT governance manager z Kompanii Piwowarskiej, klienta itelligence.

Więcej

Teleinfo, 10.04.2007 - Największym klientem SAP w Polsce jest Budimex, gdzie wdrożenie prowadziło itelligence. W ramach wdrożenia systemu SAP zostały zestandaryzowane wszystkie procesy, które nie wymagały bezpośredniego kontaktu z klientem i dostosowania się do niego. Przy okazji wdrożono scentralizowaną księgowość, wprowadzono wspólne plany kont, a także procedury księgowe i kontrolne. Wspólne plany kont pozwoliły na porównywanie wyników osiaganych na różnych budowach.

Więcej

Teleinfo, 10.04.2007 - Używane przez nas rozwiązanie EPM jest integrowane z SAP-em. A moduł, o którym Pani mówiła, został np. wdrożony przez itelligence we wspomnianym wcześniej Elektromontażu Poznań - twierdzi Marek Szelągowski, Budimex.

Więcej

MSI, 04.2007 - Swoje doświadczenia outsourcingowe pozytywnie ocenia też Marek Szelągowski, dyrektor biura informatyki w Budimex S.A.. Ta firma budowlana korzysta na zasadzie outsourcingu z data center firmy itelligence w Tarnowie Podgórnym. - Outsourcing oznacza dla nas bezpieczeństwo i możliwość skupienia się na tym, co najważniejsze dla naszej firmy w rozwoju usłu IT - mówiMarek Szelągowski.

Więcej

Outsourcing Magazine 04.2007 - Negatywne opinie towarzyszące zagadnieniu outsourcingu IT są wciąż bardzo powszechne. Większość mitów o tym narzędziu biznesowym bierze się jednak z niewiedzy - twierdzi Wojciech Darłowski, dyrektor Centrum Systemów Informatycznych itelligence Sp. z o.o.

Więcej

Gazeta Finansowa, 14/ 15, 6-19 kwietnia 2007 - Z naszego doświadczenia wynika, że na różnych szczeblach w firmie, outsourcing jest zupełnie inaczej odbierany. Rozbieżności te wynikają z naturalnego zróżnicowania celów na poszczególnych poziomach - twierdzi Arnold Nowak, prezes zarządu itelligence sp. z o.o.

Więcej

Forum Budowlane, 03.2007 - Na fali boomu budowlanego w Polsce coraz więcej firm z branży rozważa inwestycje w informatyczny system wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. Rozwiązania takie bywają poważnym przedsięwzięciem zarówno kosztowym, jak i organizacyjnym. Zanim więc firma podejmie decyzję o zakupie oprogramowania, powinna zadać sobie pytanie, jakie korzyści może osiągnąć dzięki wybranemu rozwiązaniu, jakie problemy uda jej się zażegnać po jego wdrożeniu, a także jaki będzie zwrot z inwestycji w zintegrowany system. Spójrzmy na te elementy w kontekście rozwiązania it.construction - prekonfigurowanego systemu opartego o mySAP - dostarczanego przez itelligence.

Więcej

Puls Biznesu, 31.01.2007 - Naturalną ścieżką rozwoju jest zaczynanie od własnych specjalistów, z czasem zatrudnianie zewnętrznych konsultantów, a wreszcie całkowite zlecenie usług na zewnątrz - opisuje Arnold Nowak, prezes itelligence.

Więcej